汤敏：从精英公益向大众公益转型，帮助他人可实现自身精神富裕

真是的，汤敏你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

也就是说他们定制化要求开发的产品，从精只有他一家企业来使用。我们初步估算了一下，英公益大概1000多人左右、愿意付费的公司，平均下来，购买一个领域的服务也就是4-5万的客单价。

只要能形成交互的界面，大众有输入和输出就可以了。 Q：公益SaaS公司面临的主要竞争对手有哪些?国外厂商和传统软件厂商哪一方对SaaS公司威胁更大?A：公益最重要的对手是传统软件厂商，这个毫无疑问，传统软件通过二十多年的发展，他们占据了一个企业信息化很高的比重。所以很多SaaS厂商是难以承受这种巨高的直销成本，转型助自身甚至还有倒贴的模式。

第二比如交通里面的调度、实现定制路牌;医疗里面的远程医疗等等很多业务系统。精神未来3-5年内一定会完全改变过来。

在2015年、富裕2016年有些厂商，获得了一些收入，但是他们的营销成本远远超过他本身的收入。

像理才网这样具备PaaS能力的厂商，汤敏我们服务最大的企业有三万多人。从精知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

诚如今日资本徐昕所言：英公益“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。而对于知乎而言，大众这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。

魏则西、公益支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，转型助自身从其活跃头部用户分布范围来看，转型助自身我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。