古天乐绿了“世界杯” 贪玩蓝月带你搞事情！

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在这四件事里：乐绿世蓝月“车”——需要有整车厂车辆的资源，乐绿世蓝月例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。此外，界杯当时国内的燃油车抵押、界杯拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

此时友友用车的业务已经停止，贪玩只能关停线上服务。但考虑到未来可能会扩张，古天搞事他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：乐绿世蓝月“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，乐绿世蓝月不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

在北上广深，界杯燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。而我们不太愿意交出公司的控制权，贪玩一直都在找财务投资。

但是，古天搞事在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

而其他平台至今都尚未盈利，乐绿世蓝月友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，乐绿世蓝月盈亏比能达到九成，几乎快要持平。团体决策具有更高的准确性社交、界杯互动也是我们目前研究的课题之一，换句话说，我们如何拥有更高质量的团队?这是许多公司正面临的挑战。

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